Новое исследование музейных досок нацелено на мир богатства и статуса

Недавний протест в Уитни, вызвавший отстранение от должности заместителя председателя, выявил симбиотические, но потенциально проблематичные отношения между музеями и некоторыми попечителями.

Демонстранты протестуют против Уоррена Б. Кандерса в мае в Музее американского искусства Уитни. Он ушел из правления музея в июле.

Уоррен Б. Кандерс, заместитель председателя Музея американского искусства Уитни, только что был вытеснен каскадными протестами против продажи его компанией материалов для правоохранительных органов и военного оборудования. А его коллега-попечитель Кеннет С. Гриффин был в ярости.

Итак, через несколько часов после того, как г-н Кандерс ушел в отставку в июле, г-н Гриффин, титан хедж-фонда и один из самых богатых людей мира, последовал за ним за дверь, в возмущении ушел во время телефонной конференции с другими членами совета директоров.



Перед обедом Уитни потеряли двух крупных благотворителей - вестибюль назван в честь мистера Гриффина, а у мистера Кандерса и его жены есть примыкающая лестничная клетка.

К концу дня мистер Гриффин передумал. Но, по словам людей, причастных к событиям, он сделал это только после того, как Леонард Лаудер, наследник косметики и влиятельный почетный председатель музея, позвонил мистеру Гриффину с лодки, чтобы уговорить его вернуться.

Г-н Гриффин был не единственным богатым меценатом, которого обескуражило случившееся - суматоха в Уитни поразила весь музейный мир. Если члены правления могут быть вытеснены из-за того, чем они зарабатывают себе на жизнь, что это значит для культурных учреждений, выживание которых зависит от их щедрости?

«Есть скользкий путь, если вы очень дорожите своей лакмусовой бумажкой для обслуживания на доске», - сказал Рейнольд Леви, бывший президент Линкольн-центра и эксперт по филантропии. Это может быть продолжено до такой степени, что становится очень трудно привлечь и удержать членов совета директоров.

Любой, кто просматривает финансовые отчеты крупнейших американских музеев или разговаривает с их руководителями и спонсорами, может оценить, сколько стоит на кону.

В отсутствие значительной общественной поддержки некоторые музеи полагаются на членов правления в размере более одной пятой их годового бюджета. Стоимость вступления в советы остается высокой, часто это миллионы долларов, а ежегодные пожертвования составляют шестизначные суммы, чтобы сохранить место. В этих советах директоров, как и в течение многих лет, также доминируют г-н Гриффин, г-н Кандерс и г-н Лаудер из финансов, недвижимости и корпоративных руководителей.

Как найти место в Правлении музея? Начните с Уолл-стрит.

if (! window.Promise ||! window.fetch ||! window.URL) {document.write ('

Около 40 процентов из более чем 500 человек, входящих в советы директоров самых популярных художественных музеев Америки, либо работают в финансовой сфере, либо получают от нее свои богатства. Многие другие попечители обязаны своим богатством недвижимости или прибылью от энергетической отрасли, включая нефть и газ.

Список из 536 членов правления 10 самых посещаемых музеев США с разбивкой по источникам богатства.

Финансы218Недвижимость Энергетика / Нефть и газ СМИ / Издательское право Производство Еда / Напитки Развлечения Искусство / Архитектура Розничная торговля Фармацевтика Защита Другое

См. Методологию ниже.

Сара Альмухтар и Алисия ДеСантис

В обмен на свои пожертвования члены правления получают доступ в эксклюзивный культурный клуб, к которому стремятся присоединиться другие; наделить художественные организации их авторитетом и связями; и обеспечить основу власти, которая привлекает внимание государственных должностных лиц. Они также получают повышение статуса, редкий доступ к художникам и кураторам, а также общественное признание, которое приходит с благодарностью.

Благодаря поддержке попечителей, публика может насладиться картинами Пикассо, Рембрандта, Шекспира в парке.

Изображение

Кредит ...Джина Мун для The New York Times

Но ободренное движение активистов держит в руках зеркало для этой сделки, громко сомневаясь в том, служит ли большее благо, даже если не все согласны с тем, кто и что считается добром.

Протесты Уитни, вызванные сообщением о применении слезоточивого газа, произведенного компанией Kanders против мигрантов на южной границе, начались с шумных собраний в вестибюле музея, призывающих г-на Кандерса уйти в отставку. Пока он стоял на своем, протестующие стали более агрессивными, маршируя к его дому в Гринвич-Виллидж и разместив его адрес в Instagram, чтобы его могли найти другие. В конце концов, несколько художников отказались от участия в биеннале Уитни в знак солидарности, поставив под угрозу фирменную выставку музея. Вскоре после этого Кандерс подал в отставку.

Давление возрастает и на другие культурные учреждения, с требованиями, чтобы они стали более представительными для сообществ, которым они служат. В Нью-Йорке мэр Билл де Блазио обусловил предоставление городских субсидий тем, что советы директоров увеличат их разнообразие.

Макс Холляйн, директор Метрополитен-музея, который недавно отказался деньги от членов семьи Саклер со ссылками на OxyContin, признал, что мы должны четко понимать, как мы принимаем пожертвования.

Но он также подчеркнул, что музей в том виде, в каком мы его знаем, не существовал бы без доски, которая его поддерживает.

По его словам, учреждения в США построены на благотворительности. Это означает значительную индивидуальную поддержку.

В Whitney от 10 до 12 процентов годового операционного бюджета в размере 60 миллионов долларов приходится на взносы в совет директоров, и эта цифра только начинает количественно определять, сколько попечители платят за другие вещи, такие как строительные проекты и столы в сборщиках средств. За 13 лет правления г-на Кандерса его пожертвования приблизились к 10 миллионам долларов.

По оценкам Музея современного искусства, его попечители вносят до 20 процентов его бюджета в 175 миллионов долларов. В Музее искусств округа Лос-Анджелес официальные лица заявили, что эта поддержка составляет около 30 процентов.

Попечители являются важной частью финансов музея, сказал Брент Р. Бенджамин, директор Художественного музея Сент-Луиса и президент Ассоциации директоров художественных музеев, и их финансовое лидерство имеет решающее значение для привлечения других доноров.

Попечители также могут принести с собой практическую пользу. Застройщик Джерри Спейер на протяжении многих лет помогал Музею современного искусства ориентироваться в сфере недвижимости Нью-Йорка при реализации его недавних амбициозных строительных проектов.

if (! window.Promise ||! window.fetch ||! window.URL) {document.write ('

Председатели и сопредседатели советов 10 самых посещаемых художественных музеев Америки

Музей современного искусства Леон Д. Блэк Основал и управляет одной из крупнейших в мире частных инвестиционных компаний. Глобальное управление Apollo . Художественный институт Чикаго Роберт М. Леви Бывший председатель Harris Associates , чикагский инвестиционный фонд. Музей Уитни Томас Э. Тафт Занимал руководящие должности в Lazard и Голдман Сакс перед присоединением Арсенал Капитал Партнерс , частная инвестиционная компания из Нью-Йорка, где он работает консультантом. Музей изящных искусств, Бостон Кевин Т. Каллаган Управляющий директор компании Партнеры Berkshire , частная инвестиционная компания. Музей Де Янга, Музеи изящных искусств Сан-Франциско Джейсон Момент, управляющий член хедж-фонда, Инвестиционная компания Route One . Музей искусств округа Лос-Анджелес Энтони П. Ресслер Соучредитель и исполнительный председатель частной инвестиционной компании Арес Менеджмент . Метрополитен-музей Даниил Бродский Девелопер, последовавший за своим отцом в бизнес. Его Организация Бродского строит, владеет и управляет жилыми и коммерческими зданиями. Фонд Соломона Р. Гуггенхайма Уильям Л. Мак Инвестор и девелопер в сфере недвижимости, он является соучредителем и председателем Mack Real Estate Group . Музей Уитни Сьюзан К. Хесс Филантроп, чье семейное богатство включает владение Hess Corporation , поставщик нефти и газа, где ее муж является главным исполнительным директором. Музей изящных искусств, Хьюстон Ричард Д. Киндер Соучредитель и исполнительный председатель Дети Моргана , одна из крупнейших трубопроводных компаний страны. Художественный музей Сан-Франциско Роберт Дж. Фишер помогает руководить розничной торговлей одеждой Зазор , который был основан его родителями. Музей искусств округа Лос-Анджелес Элейн П. Винн Соучредитель и руководитель казино и курортные компании со своим бывшим мужем Стивом Винном.

По часовой стрелке сверху слева: Люси Николсон / Рейтер (черная); через Институт искусств Чикаго (Леви); Хенни Рэй Абрамс / Ассошиэйтед Пресс (Тафт); Тодд Киркланд / Ассошиэйтед Пресс (Ресслер); Ричард Перри / Нью-Йорк Таймс (Винн); Brant Ward / San Francisco Chronicle, via Polaris (Fisher); Дэвид Дж. Филлип / Ассошиэйтед Пресс (Киндер); Стивен Фердман / Getty Images (Hess); Синди Орд / Getty Images (Мак).

Сара Альмухтар и Алисия ДеСантис

Наличие в совете директоров магната, занимающегося химическим и ископаемым топливом Дэвида Х. Коха, который умер в августе, помогло Метрополитен-музею оплатить масштабную реконструкцию площади в 2014 году (г-н Кох оплатил весь счет в размере 65 миллионов долларов).

В этих досках присутствует клановость, которая за долгие годы привела к появлению множества узнаваемых имен из одних и тех же областей. Анализ, проведенный The New York Times 10 самых популярных музеев изобразительного искусства страны, показал, что 40 процентов их членов совета директоров приобрели свое состояние в мире финансов. Многие члены совета директоров приехали из сферы недвижимости и из энергетического, нефтегазового секторов. Тем не менее, как показывает анализ, музеи не добились большого успеха, так как они использовали новые богатства, создаваемые технологическими компаниями.

Подавляющее большинство попечителей, что неудивительно, белые. Лишь недавно эта однородность была серьезно поставлена ​​под сомнение, когда учреждения осознали, что развитие новой аудитории требует большего количества цветных людей в штате, в совете директоров и в программировании.

«Нам необходимо определить опеку не только в отношении людей с финансовым благополучием», - сказал Даррен Уокер, президент Фонда Форда, который поддерживает и консультирует некоммерческие организации. Увеличьте количество членов правления и привлекайте людей с другими активами, помимо денег, которые нужны музею. Что меня интересует, так это отсутствие энергии, сосредоточенности и творчества, чтобы понять это.

Некоторые учреждения на протяжении многих лет иногда пытались изменить состав своих советов, чтобы в них входили члены с другими сильными сторонами, которые, как ожидается, не будут давать или получать на том же уровне, что и более состоятельные попечители. В правление MoMA, например, входят актриса и драматург Анна Деавер Смит; у Уитни есть ученый Генри Луи Гейтс младший; У Гуггенхайма есть художник Рашид Джонсон. Несмотря на то, что они извлекают выгоду из вклада этих типов членов - опыта, новых перспектив, творческого мышления - учреждениям все же приходится находить попечителей, которые могут помочь оплачивать фиксированные и часто огромные расходы (например, безопасность, обслуживание зданий, страхование произведений искусства, доставка).

Для членов совета директоров, не приглашенных из-за их творческих или академических достижений, плата за вход в самые престижные учебные заведения страны остается высокой. Ожидается, что новый попечитель Whitney внесет около 5 миллионов долларов в течение нескольких лет после вступления в совет, а затем около 200 000 долларов в год, чтобы остаться в нем.

Когда члены правления описывают свои мотивы пожертвований, они часто говорят об исключительной важности музея, который они поддерживают.

Причина для служения, и это служение, проистекает из глубокой страсти к учреждению и его миссии, сказала Кэндис К. Бейнеке, попечитель Met. Работа в совете культурного учреждения - серьезное обязательство.

Для некоторых это также может быть вложение.

Опекунство часто дает членам совета директоров возможность узнать о перспективных талантах, позволяя коллекционерам покупать работы начинающих художников до того, как они станут товаром на рынке. Члены правления также получают желанный доступ к ведущим кураторам, с которыми они затем могут неформально консультироваться по поводу своих собственных коллекций. Преимущества работают в обоих направлениях, поскольку кураторы могут направлять попечителей к произведениям искусства, которые они хотят приобрести для учреждения или пожертвовать ему.

Изображение

Кредит ...Поместье Пабло Пикассо / Общество прав художников (ARS), Нью-Йорк; Дэймон Винтер / The New York Times

Находясь в правлении музея, вы получаете инсайдерскую информацию об искусстве, об арт-рынке, о том, кто горяч, от кураторов, от директоров, - сказал Марк Майер, бывший заместитель директора Бруклинского музея и бывший директор Национальной галереи. Канады.

Хотя некоторые советы стали очень большими, отчасти для увеличения донорской базы, большинством управляет лишь горстка людей наверху. В редких случаях попечитель приходит, чтобы определить учреждение, так как мистер Лаудер владеет Уитни.

Более четырех десятилетий г-н Лаудер, старший сын косметического импресарио Estée Lauder и продолжавший руководить ее компанией, был крупнейшим спонсором музея, сделав крупные суммы денег, а также основные произведения искусства. Хотя он очень любит бывший дом Уитни, спроектированный Марселем Брейером на Мэдисон-авеню, и первоначально выступал против идеи переезда в центр города, г-н Лаудер не только пришел, но и пожертвовал 131 миллион долларов на новое здание в районе Митпэкинг. который в конечном итоге был назван в его честь.

Даже будучи почетным председателем и достигнув восьмидесятилетнего возраста, г-н Лаудер продолжал обладать замечательной властью в Уитни, хотя в последнее время менее повседневно. Когда мистера Гриффина попросили объяснить его причину, по которой он решил остаться в совете директоров Уитни после ухода в отставку, он сделал заявление, в котором все звучало так, как будто мистер Лаудер по-прежнему был руководителем, и не упомянул нынешних руководителей музея. «Я очень восхищаюсь руководством Леонарда Лаудера в превращении Уитни в одно из величайших институтов американского искусства в мире», - говорится в заявлении. Я буду и дальше поддерживать видение Леонарда о музее и горжусь тем, что работаю вместе с ним в его правлении.

В 1996 году г-н Кандерс, бывший финансовый менеджер, который в итоге занялся производством очков и линз, купил часть компании под названием American Body Armour. Это была его первая остановка в путешествии, которая превратила его в поставщика оборудования для правоохранительных органов и военного снаряжения. Сегодня его компания Safariland Group производит широкий спектр продукции, включая бронежилеты, роботов для обезвреживания бомб и кобуры для оружия.

Но именно один продукт - слезоточивый газ - назвал его «Музейным врагом №1».

В конце 2018 года, когда президент Трамп предупреждал о нелегальном иммиграционном кризисе, сотрудники таможни и пограничной службы США применили слезоточивый газ против просителей убежища на мексиканской границе, открыв огонь по толпе, среди которой были дети. На сайте Hyperallergic сообщается, что канистры были произведены компанией г-на Кандерса.

Через несколько дней около 100 сотрудников Whitney, от сотрудников стойки регистрации до старших кураторов, подписали письмо . «Мы работаем, чтобы привлечь в коллекцию художников-иммигрантов и художников цвета», - говорится в сообщении. Узнав о деловых отношениях Кандерса, многие из нас, работающих над этими инициативами, чувствуют себя неловко на своей должности.

Г-н Кандерс отказался комментировать эту статью.

Также внимание привлекла свободная коалиция групп активистов во главе с Decolonize This Place, организацией, созданной для борьбы с различными недугами, такими как гендерное и расовое неравенство, дискриминация коренных народов и последствия джентрификации. Они утверждали, что музеи в их сегодняшней структуре недемократичны, игнорируя интересы широкой общественности в пользу богатых.

Изображение

Кредит ...Джина Мун для The New York Times

Изображение

Кредит ...Эндрю Уайт для The New York Times

Изображение

Кредит ...Эндрю Уайт для The New York Times

В марте они начали собираться каждую пятницу вечером в Уитни, часто неся угощения для охранников, например пахлаву, чтобы завоевать друзей и продемонстрировать свои мирные намерения. Но их пение - Уоррен Кандерс, вы не можете скрыть. Мы обвиняем вас в геноциде - иногда это было громко и агрессивно, когда вливались посетители музеев, привлеченные ночью «плати сколько хочешь» в семье Уитни.

Фирменная выставка, посвященная биеннале Уитни, проходила, и один из участников, Forensic Architecture, группа, которая стремится собрать доказательства потенциальных нарушений прав человека, представила видео работа, Triple-Chaser, названная в честь канистр со слезоточивым газом Safariland. В видеоролике говорилось о том, что, продавая пули израильскому правительству, одна из компаний г-на Кандерса могла способствовать тому, что следователи Организации Объединенных Наций назвали возможными военными преступлениями.

Протестующих не смутили аргументы, свидетельствующие о том, что, преследуя крупного благотворителя, они угрожали финансовому фундаменту важного культурного учреждения, которое добилось значительного прогресса в диверсификации своего персонала и его программ.

«Нет смысла говорить:« Как бы вы это финансировали? », - сказал Эяль Вайцман, основатель судебной архитектуры.

В ходе консультаций с Департаментом полиции Нью-Йорка музей определил, что до тех пор, пока протесты носят мирный характер и не угрожают произведениям искусства или посетителям, насильственное выселение людей только усилит напряженность.

«Когда вы занимаетесь современной культурой, вы занимаетесь современной культурой», - сказал в интервью Адам Вайнберг, директор Whitney. Как сказал один из моих доверенных лиц, когда вы говорите, что хотите участвовать в диалоге, вам не всегда предоставляется возможность выбрать диалог, в котором вы участвуете.

Изображение

Кредит ...Бен Габби / Getty Images

На девятой неделе протестующие подняли свою кампанию на новый уровень и прошли маршем от Уитни до дома г-на Кандерса в Гринвич-Виллидж, где без родителей был сын-подросток. Оказавшись там, протестующие установили на улице опору: большую модель баллончика со слезоточивым газом, изрыгавшего туман из сухого льда.

Давление на г-на Кандерса усилилось в июле, когда три художника и писателя опубликовали Биеннале слезоточивого газа в Artforum, призывая 75 художников биеннале отказаться от участия в выставке в знак протеста.

Вскоре заявили о своем желании восемь художников, в том числе Николь Эйзенман, которая имеет тесные связи с Уитни. Некоторые ветераны мира искусства сомневались в чистоте позиции художников; откажутся ли они, например, продать коллекционеру, источник дохода которого они считают нежелательным?

Но активисты, которые месяцами протестовали, почувствовали победу. Они опубликовали серию триумфальных постов в Instagram, в том числе один, в котором был указан адрес Кандерса: Мы призываем людей нанести ему визит.

К этому времени г-н Кандерс был разочарован руководством музея и беспокоился о безопасности своей семьи, по словам человека, осведомленного о его взглядах. Его возмутило то, как были обработаны протесты, и он не был проинформирован о видео о судебной архитектуре до того дня, когда оно было установлено.

Горечь г-на Кандерса проявилась в его заявлении об отставке от 25 июля, в котором он сказал, что его жена также покинет свой пост сопредседателя музейного комитета по живописи и скульптуре.

Изображение

Кредит ...Эндрю Уайт для The New York Times

Политизированная и зачастую токсичная среда, в которой мы находимся, писал он, во всех сферах публичного дискурса, в том числе в художественном сообществе, ставит работу этого совета под большую опасность. Он добавил: «Я надеюсь, что вы возьмете на себя ответственность, которую возлагает на вас ваша должность, и найдете руководство для поддержания целостности этого музея.

Последствия отставки г-на Кандерса последовали незамедлительно. Художники, которые пригрозили сняться с биеннале, согласились остаться. Другие директора музеев ломали руки над тем, что отъезд может означать для их попечителей, которые могут стать жертвами аналогичной атаки.

Четыре директора музеев, которые рассказали о своих проблемах, но пожелали остаться неназванными из-за острого характера этих вопросов, сказали, что они обеспокоены тем, что отъезд кандерсов отрицательно скажется на культурной филантропии. Учитывая целый ряд проблемных вопросов, какой доверительный управляющий теперь будет безопасным выбором? Кто-то из Big Pharma, из химической компании, из Facebook?

Несколько недель назад заинтересованные директора музеев обратились к г-ну Уокеру, директору Фонда Форда, который вместе с Элизабет Александер, президентом Фонда Эндрю У. Меллона, организовал для них встречу в офисе Меллона на Манхэттене, чтобы обсудить возможные пути дальнейшего развития. Г-н Уокер был обеспокоен тем, что активисты иногда звучали так, как будто они хотели бы использовать политическую власть для уничтожения учреждений искусства, а не для их реформирования. Но он призвал директоров музеев опередить проблему, переоценив критерии, которые они используют для выбора попечителей, в соответствии с их миссией.

Они могут действовать на опережение и устанавливать широкий набор принципов и философии, лежащих в основе их определения опеки, сказал г-н Уокер в интервью. Но мы говорим не только о деньгах.

Тем не менее очевидно, что финансовые проблемы не исчезнут в ближайшее время. Рассмотрим следующий большой проект Уитни - арт-инсталляцию Дэвида Хаммонса на Гудзоне, напротив музея, которая воссоздает в стали широкий контур сарая Pier 52, который когда-то там стоял.

Его планируется открыть в следующем году, благодаря поддержке основных доноров проекта. Среди них Уоррен Б. Кандерс.

Изображение

Кредит ...через Гая Норденсона и партнеров

Рэйчел Шори и Колин Мойнихан предоставили репортажи.


Методология исследования состояния попечителя. Мы исследовали советы директоров 10 музеев США, среди которых самая высокая посещаемость, согласно оценке The Art Newspaper в опросе 2018 года. Мы исключили Смитсоновские музеи и Центр Гетти, которые хорошо посещаются, но не так сильно полагаются на сбор средств на борту. из-за государственной поддержки или необычно больших пожертвований. Оценки источников богатства доверительного управляющего основывались на общедоступных записях, включая новостные отчеты и профессии, перечисленные в взносах на финансирование избирательной кампании, с использованием методологии, аналогичной той, которую использовала Андреа Фрейзер, профессор Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, в ее книге 2016 года в Museums, Money , и Политика. Категория «Другое» включает в себя такие отрасли, как страхование, технологии, бизнес-услуги и природные ресурсы.